∞सीधा उत्तर
सीधा उत्तर
चार हिस्सों में तैयारी करें। दिखाएं कि कंपनी क्या रखती है या लाइसेंस कर सकती है। हर लाइसेंस शर्त दिखाएं जो योजना बदल सकती है। दिखाएं कि कौन कंपनी और यूनिवर्सिटी के लिए काम करता है। फिर मांगी गई रकम को एक परीक्षण से जोड़ें। नियम यूनिवर्सिटी और देश के अनुसार बदलते हैं। सही कार्यालय और योग्य सलाहकार से जाँच करें। [1] [2] [3]
पिच से पहले संपत्ति का नक्शा बनाएं
IP का एक छोटा नक्शा बनाएं। IP का अर्थ बौद्धिक संपदा है। योजना के लिए जरूरी हर पेटेंट, तकनीकी जानकारी, डेटा अधिकार, कोड, सामग्री और ब्रांड संपत्ति लिखें।
हर मद के पास वर्तमान मालिक लिखें। स्रोत फाइल, आविष्कारक, फंडिंग संबंध और खुला सवाल जोड़ें। रिकॉर्ड के बिना न कहें कि कंपनी उस संपत्ति की मालिक है।
यूके समीक्षा कहती है कि IP ड्यू डिलिजेंस स्पिनआउट प्रक्रिया का शुरुआती भाग है। यदि तकनीकी जानकारी को लाइसेंस करना है, तो उसकी ड्यू डिलिजेंस भी दर्ज होनी चाहिए। [1]
यूनिवर्सिटी के नियम उत्तर बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, मिशिगन की नीति कहती है कि यूनिवर्सिटी समर्थित शोध या संसाधनों से बनी IP कई मामलों में यूनिवर्सिटी को सौंपी जाती है। यह एक नीति है, वैश्विक नियम नहीं। अपनी नीति और अनुबंध पढ़ें। [4]
- संपत्ति: पेटेंट, तकनीकी जानकारी, कोड, डेटा, सामग्री या चिह्न।
- मालिक: कंपनी, यूनिवर्सिटी, संस्थापक या अन्य पक्ष।
- सबूत: खुलासा, पेटेंट फाइल, समझौता या स्रोत रिकॉर्ड।
- खुला बिंदु: सवाल, जिम्मेदार व्यक्ति और हल की तारीख।
लाइसेंस को पढ़ने में आसान बनाएं
हस्ताक्षरित लाइसेंस, विकल्प या नया टर्म शीट डेटा रूम में रखें। एक पन्ने का सरल सार जोड़ें। विकल्प, हस्ताक्षरित लाइसेंस जैसा नहीं है। साफ बताएं कि आपके पास कौन सा दस्तावेज है।
स्टैनफोर्ड में स्टार्टअप विकास योजना में उत्पाद, बाजार, समय, टीम, संसाधन और फंडिंग स्तर आ सकते हैं। स्टैनफोर्ड उस योजना से लाइसेंस शर्तें तय करता है। [2]
उसके टर्म शीट में उपयोग क्षेत्र, विशिष्टता, शुल्क, इक्विटी, रॉयल्टी, माइलस्टोन और पेटेंट लागत हो सकते हैं। आपकी शर्तें अलग हो सकती हैं। फिर भी, ये संस्थापक सार के उपयोगी शीर्षक हैं। [2]
अधिकार के साथ सीमाएँ भी दिखाएं। लिखें कि कंपनी क्या बना, उपयोग, बेच या सबलाइसेंस कर सकती है। फंडरेज़िंग को प्रभावित करने वाली शर्तों पर योग्य कानूनी मदद लें।
- दस्तावेज की स्थिति और हस्ताक्षर तारीख।
- दिए गए अधिकार और उनकी सीमाएँ।
- नकद, इक्विटी, रॉयल्टी, माइलस्टोन और पेटेंट लागत की जिम्मेदारियाँ।
- अगली मंजूरी, समय सीमा या शर्त।
लोगों और हित-संघर्ष समीक्षा की योजना बनाएं
स्पिनआउट में संस्थापक शोधकर्ता, शिक्षक, सलाहकार या यूनिवर्सिटी कर्मचारी भी हो सकता है। इससे हित-संघर्ष या समय-प्रतिबद्धता संघर्ष बन सकता है। संघर्ष गलत काम का प्रमाण नहीं है। यह बताने और संभालने वाला तथ्य है।
एक भूमिका पत्रक लिखें। हर व्यक्ति का कंपनी काम, यूनिवर्सिटी काम, समय का बंटवारा, भुगतान, इक्विटी, लैब पहुंच और मंजूरी मार्ग लिखें। शोध और कंपनी के काम को अलग रखें।
स्टैनफोर्ड कहता है कि जब आविष्कारक कंपनी से संस्थापक, इक्विटी धारक या सलाहकार के रूप में जुड़ा हो, तो वह यूनिवर्सिटी को जानकारी देता है। उसकी संघर्ष समीक्षा लाइसेंस बातचीत के साथ चलती है और हस्ताक्षर से पहले मंजूर होनी चाहिए। [2]
आपकी यूनिवर्सिटी की प्रक्रिया अलग हो सकती है। निवेशकों से न कहें कि समीक्षा जरूर पास होगी या किसी तारीख तक पूरी होगी। मौजूदा स्थिति और अगला कदम दिखाएं।
- व्यक्ति और दोनों भूमिकाएँ।
- कंपनी समय, यूनिवर्सिटी समय और बाहरी काम।
- इक्विटी, भुगतान और यूनिवर्सिटी स्थान या उपकरण का उपयोग।
- घोषणा तारीख, समीक्षा मालिक और अगली निर्णय तारीख।
अगले प्रमाण कदम के लिए फंड जुटाएं
निवेशकों से लैब से बाजार तक के अस्पष्ट कदम के लिए पैसा न मांगें। उस एक जोखिम का नाम लें जिसे राउंड जांचेगा। वह दोहराने योग्य विकास, सुरक्षा, पायलट, नियामक मार्ग या खरीदार मांग हो सकता है।
फंड के उपयोग को उस परीक्षण से जोड़ें। काम, लागत सीमा, जिम्मेदार, परिणाम और तारीख लिखें। मौजूदा नकद स्थिति और कैप टेबल साथ रखें। कैप टेबल शेयर मालिकों का रिकॉर्ड है।
अमेरिकी NSF SBIR या STTR प्रस्ताव के लिए कंपनी को आकार, मालिकाना, काम के स्थान और प्रोजेक्ट लीड के नियम पूरे करने होते हैं। STTR में शोध संस्था साझेदार और तय बजट हिस्से भी चाहिए। ये कार्यक्रम के नियम हैं, हर राउंड के नहीं। [3]
निवेशक का उपयोगी सवाल सरल है: यह पैसा कौन सा नया तथ्य देगा? उत्तर, रखा जाने वाला सबूत और बची सीमा बताएं। इससे फंडिंग की गारंटी नहीं होती।
- बचा जोखिम: वह बिंदु जो अभी सिद्ध नहीं है।
- काम: उसे संबोधित करने वाला परीक्षण या विकास।
- सबूत: बचाने वाला परिणाम, फाइल या निर्णय।
- सीमा: परिणाम फिर भी क्या सिद्ध नहीं करेगा।
FAQ
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्या यूनिवर्सिटी हमेशा शोध IP की मालिक होती है?
नहीं। उत्तर यूनिवर्सिटी, फंडिंग, अनुबंध और तथ्यों पर निर्भर है। मिशिगन की नीति दिखाती है कि यूनिवर्सिटी समर्थित काम से यूनिवर्सिटी स्वामित्व बन सकता है। यह उदाहरण है, हर स्पिनआउट का नियम नहीं। [4]
क्या निवेशक बैठक के लिए विकल्प काफी है?
शुरुआती चरण में यह उपयोगी हो सकता है। इसकी स्थिति, दायरा, समय सीमा और शर्तें साफ बताएं। स्टैनफोर्ड की प्रक्रिया में विकल्प और लाइसेंस समझौते दोनों हैं। विकल्प को पूरा लाइसेंस न बताएं। [2]
क्या यूनिवर्सिटी इक्विटी हमेशा समस्या है?
नहीं। पूरे सौदे को पढ़ें। यूके समीक्षा कहती है कि इक्विटी, रॉयल्टी और माइलस्टोन को साथ देखना चाहिए। उसके दायरे यूके बाजार के कुछ हिस्सों के लिए हैं, वैश्विक कीमत नहीं। [1]
क्या फैकल्टी संस्थापक यूनिवर्सिटी में रह सकता है?
स्थानीय नियमों में यह संभव हो सकता है। पहले भूमिकाएँ, समय, पहुंच और घोषणा तय करें। स्टैनफोर्ड प्रक्रिया लाइसेंस पर हस्ताक्षर से पहले संघर्ष समीक्षा का एक उदाहरण है। [2]
REF
स्रोत
- 1
UK Department for Science, Innovation and Technology and HM Treasury
Independent review of university spin-out companies ↗ - 2
Stanford Office of Technology Licensing
Licensing Process ↗ - 3
U.S. National Science Foundation, America’s Seed Fund
SBIR/STTR Eligibility and Requirements ↗ - 4
University of Michigan Innovation Partnerships
University Policy on Intellectual Property and Commercialization ↗