∞Respuesta directa
Respuesta directa
Prepárate en cuatro partes. Muestra qué posee o puede licenciar la empresa. Muestra cada término de licencia que puede cambiar el plan. Muestra quién trabaja para la empresa y la universidad. Luego relaciona el dinero buscado con una prueba. Las reglas cambian según la universidad y el país. Revísalas con la oficina adecuada y un asesor cualificado. [1] [2] [3]
Traza el activo antes de presentar
Empieza con un mapa corto de PI. PI significa propiedad intelectual. Enumera cada patente, conocimiento técnico, derecho sobre datos, código, material y marca que importe al plan.
Indica el propietario actual de cada elemento. Añade el archivo fuente, inventores, vínculo de financiación y toda duda abierta. No digas que la empresa posee un activo hasta que el registro lo sostenga.
La revisión británica dice que la diligencia sobre PI es una parte temprana del proceso de spinout. También dice que el conocimiento técnico debe quedar registrado si se va a licenciar. [1]
Las normas universitarias pueden cambiar la respuesta. Michigan, por ejemplo, indica que la PI creada con investigación o recursos de la universidad se asigna a la universidad en muchos casos. Es una política, no una regla mundial. Lee tu política y contratos. [4]
- Activo: patente, conocimiento técnico, código, datos, material o marca.
- Propietario: empresa, universidad, fundador u otra parte.
- Prueba: divulgación, expediente de patente, acuerdo o registro fuente.
- Punto abierto: pregunta, responsable y fecha de resolución.
Haz que la licencia sea fácil de leer
Guarda la licencia firmada, opción o último term sheet en la sala de datos. Añade un resumen simple de una página. Una opción no es una licencia firmada. Di qué documento tienes.
En Stanford, el plan de desarrollo de una startup puede cubrir producto, mercado, calendario, equipo, recursos y nivel de financiación. Stanford usa ese plan para definir términos de licencia. [2]
Sus term sheets pueden incluir campo de uso, exclusividad, pagos, acciones, regalías, hitos y costes de patentes. Tus términos pueden ser distintos. Aun así, son buenos títulos para un resumen. [2]
Muestra límites además de derechos. Anota qué puede fabricar, usar, vender o sublicenciar la empresa. Pide ayuda legal cualificada para los términos que afecten a tu ronda.
- Estado del documento y fecha de firma.
- Derechos concedidos y límites de esos derechos.
- Deberes de efectivo, acciones, regalías, hitos y patentes.
- Próxima aprobación, fecha límite o condición.
Planifica al equipo y la revisión de conflictos
Una spinout puede tener un fundador que también es investigador, docente, asesor o empleado universitario. Esto puede crear un conflicto de interés o de compromiso. Un conflicto no prueba una mala conducta. Es un hecho que se debe declarar y gestionar.
Escribe una hoja de funciones. Indica el puesto en la empresa, puesto universitario, reparto de tiempo, pago, acciones, acceso al laboratorio y ruta de aprobación de cada persona.
Stanford dice que comparte información con la universidad cuando un inventor está vinculado a una empresa como fundador, titular de acciones o consultor. Su revisión de conflictos debe aprobarse antes de firmar la licencia. [2]
Tu universidad puede usar otro proceso. No prometas a inversores que una revisión se aprobará o terminará en una fecha. Muestra el estado actual y el siguiente paso.
- Persona y sus dos funciones.
- Tiempo de empresa, tiempo universitario y trabajo externo.
- Acciones, pago y uso de espacio o equipo universitario.
- Fecha de declaración, responsable y próxima decisión.
Recauda para la próxima prueba
No pidas dinero para un paso vago del laboratorio al mercado. Nombra el riesgo que probará la ronda. Puede ser desarrollo repetible, seguridad, un piloto, ruta regulatoria o demanda de compradores.
Relaciona el uso de fondos con esa prueba. Indica trabajo, rango de coste, responsable, resultado y fecha. Guarda junto a ello la caja actual y la cap table. La cap table registra quién posee acciones.
Para una propuesta NSF SBIR o STTR de Estados Unidos, la empresa debe cumplir reglas de tamaño, propiedad, lugar de trabajo y responsable del proyecto. STTR también exige un socio de investigación y partes definidas del presupuesto. Son reglas del programa, no de toda ronda. [3]
Para un inversor, la pregunta útil es simple: ¿qué hecho nuevo producirá este dinero? Da la respuesta, la evidencia que guardarás y el límite que puede quedar. Esto no promete financiación.
- Riesgo pendiente: el punto aún no probado.
- Trabajo: la prueba o desarrollo que lo aborda.
- Evidencia: resultado, archivo o decisión que guardar.
- Límite: lo que el resultado aún no demostrará.
FAQ
Preguntas frecuentes
¿La universidad siempre posee la PI de investigación?
No. Depende de la universidad, financiación, contratos y hechos. La política de Michigan muestra cómo trabajo apoyado por la universidad puede llevar a propiedad universitaria. Es un ejemplo, no una regla para todas las spinouts. [4]
¿Una opción basta para una reunión con inversores?
Puede servir en una fase temprana. Explica con precisión su estado, alcance, fechas y condiciones. Stanford describe opciones y acuerdos de licencia. No presentes una opción como licencia completada. [2]
¿Las acciones de la universidad son siempre un problema?
No. Lee el acuerdo completo. La revisión británica dice que acciones, regalías e hitos deben considerarse juntos. Sus rangos tratan partes del mercado británico y no fijan un precio mundial. [1]
¿Un fundador académico puede seguir en la universidad?
Puede ser posible bajo normas locales. Planifica primero funciones, tiempo, acceso y declaración. El proceso de Stanford es un ejemplo de revisión de conflictos antes de firmar una licencia. [2]
REF
Fuentes
- 1
UK Department for Science, Innovation and Technology and HM Treasury
Independent review of university spin-out companies ↗ - 2
Stanford Office of Technology Licensing
Licensing Process ↗ - 3
U.S. National Science Foundation, America’s Seed Fund
SBIR/STTR Eligibility and Requirements ↗ - 4
University of Michigan Innovation Partnerships
University Policy on Intellectual Property and Commercialization ↗